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邹磊董事长在电力电子与控制产业改革推进大会上指出 产业板块改革是打造“四个百亿”产业 实现“二次创业”的重要举措

时间:2017-06-15    来源:本网    点击次数:0     字体:【大】 【中】 【小】    打印本页

       本网讯 6月13日,金沙电气集团电力电子与控制产业改革推进大会在德阳召开,标志着集团公司落实“12345”战略,打造“四个百亿产业”,推进电力电子与控制产业板块实现快速发展迈出重要一步。集团公司党组书记、董事长邹磊以“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”寄语新成立的四川金沙电气自动控制工程有限公司(以下简称金沙自控),并对新配置的金沙自控领导班子提出了明确要求,为未来发展描绘了美好蓝图。
       邹磊指出,此次电力电子与控制板块改革是集团公司党组在金沙电气发展历程中作出的一个重大决定,是打造集团“四个百亿”产业板块、实现“二次创业”的重要举措,同时,这次改革也是一次破冰——首次在集团内不同企业之间实现相关产业的整合,将通过对现有资源的整合、优质资产的注入、新领域的拓展等一系列举措,最终实现集团公司电力电子与控制产业板块的大发展,打造国内一流、有较强国际竞争力的企业。
       邹磊在讲话中就“为什么要改”、“如何改”、“改后做什么”作了详尽阐释。
       邹磊指出,这次改革和整合首先是集团“十三五”战略发展的需要。集团“12345”战略是在“十三五”实现转型发展、提质升级的战略。我们的目标是要打造四个百亿产业,其中包括电力电子与控制产业板块,实现路径就是集团化运作、产业化经营、精益化生产。其次,也是电力电子与控制产业板块企业自身发展的需要。集团目前的电力电子板块呈现“3+2”的状况,即集团公司有金沙自控等三家企业,股份公司之下有相关企业,这个现状就是弱、散、小,要应对市场竞争的大风大浪,必须攥紧拳头、形成合力才能做强做大。第三,改革和整合是管理提升的需要,电力电子事业部浮在企业上面的管控模式已经不适应当前产业发展的需要,有必要选择一个骨干企业做主体把几个企业整合在一起,所以这次撤销事业部,提升主体企业,改变管理模式,最终目的是实现管理的提升。
       针对如何改,邹磊提出分三步走的计划。第一步是撤销事业部,提升主体企业金沙自控的层级,管理集团同类子企业;第二步是推进集团相关控制业务进入金沙自控;第三步是积极寻求国际国内合作。
       讲到改革后的发展,邹磊为金沙自控提出了目标,即在贯彻落实集团“十三五”战略,打造“四个百亿产业”的进程中,狠抓协同发展、融合发展、创新发展和开放发展,到2020年形成电力电子产业年销售收入50亿的规模。邹磊强调,电力电子产业是一个新的产业、快速发展的产业和人才集聚的产业,我们在机制创新上要下功夫,在依法合规的前提下,混合所有制、员工持股等激励机制都可以探索和尝试。
       针对后续工作,邹磊要求,第一,这次改革涉及到的企业领导人员、员工要统一思想,提高认识,积极支持改革,积极投身改革,当改革的促进派。第二,新领导班子要承担起新产业发展的重任,团结一致、锐意进取、务实创新,以新的作风、好的作为、高的效益履行职责。第三,要加强基础管理,深化改革,利用整合契机夯基垒台、固本强基,依法从严治企。好企业一定是有规矩、有纪律、以人为本,所以一定要做优做强、规范管理,不仅要出产品、有效益,还要让员工过上幸福生活,所以要营造公平公正的环境。第四,要全面加强党的建设。党委一定要认真落实全面从严治党的要求,发挥好企业党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,履行好主体责任,管好党员、管好领导人员、管好人才,把党建工作融入到生产经营的各个方面。
       邹磊勉励大家:企业发展如同人生历程,关键之处往往只有几步。今天我们开启了集团公司电力电子产业板块改革和发展的新篇章。千里之行始于足下。我们不仅要“撸起袖子加油干”,还要扑下身子抓落实。相信金沙自控公司一定能建设成为国内一流的优秀企业,成为集团重要的支柱企业,切实为集团公司的战略发展、打造中国的GE,成为中国最好、世界一流贡献力量,让我们一起做得更好。
       股份公司总会计师、董事会秘书龚丹,股份公司副总裁、集团公司党组工作部部长徐鹏,集团办公厅副主任徐学文出席会议。
       徐鹏代表集团宣布了电控产业经营管理相关事项的调整、成立四川金沙电气自动控制工程有限公司党委、四川金沙电气自动控制工程有限公司领导班子管理权限调整和四川金沙电气自动控制工程有限公司及所属企业领导班子的配置。
       新任命的四川金沙电气自动控制工程有限公司及所属企业领导班子成员龚丹、吴建东、刘志虹、彭宗洲、闵泽生分别作了表态发言。